一季度，麟北煤业树牢“以利润为导向，以效益论英雄”的经营理念，以“微观三治”管理理念为抓手，积极推进“利润中心”建设，在提质增效降本工作上跑出加速度。

研判市场需求，竭力提高销售收入。加强洗煤产品采样化验、快灰实验，确保煤质稳定，同时提高资源利用率（洗矸含煤率≤1%）。完成大块煤1#系统改造并投运，一季度实现大块煤产量同比降低47.88%，增加三八块约0.64万吨，增加末精煤约0.42万吨，增收约50万元。针对同区域销售端及用煤端调研16次，及时调整市场煤销售价格，园子沟煤矿同煤种价格比周边高10-20元。积极开发优质客户，新增2家大型终端用煤客户、4家稳定运煤客户，抵御市场风险的能力有效提高。

公司扎实梳理年度全面预算，将可控成本指标在年度预算基础上下浮20%，编制下发成本

细化降本措施，深挖内潜增加效益。扎实梳理年度全面预算，将可控成本指标在年度预算基础上下浮20%，编制下发成本考核实施方案，按照“节约奖励、超支加倍处罚”的模式严格考核兑现，一季度材料费、电费较计划分别降低31.48%、11.78%。将计划价作为采购预算及合同谈判的指导价格，严控采购价格，今年以来，采购合同价格均未超历史价。推进物资回收复用和修旧利废工作，通过回收复用锚杆、托盘、管路吊挂抱箍、角铁等节省约23.5万元；自主维修掘进带式输送机滚筒、综掘机截割头等，节省维修费约21万元。开展库存“消肿”工作，通过逐区队、逐项审核物资采购需求计划，盘点库存物资，横向调配周转物资等手段，公司物资库存整体降低约10%。一系列措施下，公司一季度原煤制造成本较分解计划降低16.03元/吨，较年度计划降低27.52元/吨，同比降低13.10元/吨。

下一步，麟北煤业将以稳增长为主线，进一步做实做细生产经营管理各项工作，保持提质增效降本加速度，跑出高质量发展新篇章。